راه هایی برای افزایش بهره وری

پیدا کردن بهترین راه برای افزایش بهره وری - این یکی از چالش های مبرم ترین و دشوار به تاریخ در کسب و کار است. با توجه به مطالعات، اکثریت از شرکت های روسی هستند بشدت عقب در این شاخص به از ایالات متحده، شرکت های ژاپنی و اروپایی است.

راه هایی برای افزایش بهره وری

شرکت ما این است که هنوز راه طولانی از نوسازی فرآیندهای تولید و معرفی برنامه های کنترل موثر برای تغییر ذهنیت از کارکنان خود.

راه های افزایش بهره وری در شرکت مرسوم به اداری و اقتصادی تقسیم شده است.

مسیر اداری است که در جذب و جهت گیری بهره وری کارکنان و بهره وری است.

مسیر اقتصادی است که در نوسازی و هدف بهینه سازی تولید فرآیندها و تولید به منظور کاهش زمان کار و نیروی کار در تولید یک واحد از خروجی و انتشار مقادیر اضافی محصول در واحد زمان.

عامل اصلی موثر بر افزایش بهره وری، یک سیستم با عملکرد خوب از مزایای کارکنان است.

بهره وری نیروی کار و راه های بهبود آن

هنگامی که یک سوال در مورد سرمایه گذاری برای بهبود کسب و کار وجود دارد، اکثر مدیران در حال خرید تجهیزات جدید و یا به دست آوردن فضای اضافی. اما این تصمیم اشتباه به عنوان یک سرمایه گذاری بزرگ باید به بهبود بهره وری کارکنان تابع است.

که راه هایی برای افزایش بهره وری و تشویق کارکنان برای کمک به رسیدن به اهداف خود، به توسعه مهارت های شخصی و بهبود تجربه. و کارکنان تولیدی به انجام چیزهایی که در نیل به اهداف مشترک و منافع شرکت با هدف متعهد است. در نتیجه، آنها یک بار دیگر خواهد در تلاش برای رسیدن به موفقیت، که تا حد زیادی کاهش می دهد گردش مالی کارکنان.

همه کار را توسعه داده اند روش ها و برنامه های خود را برای ترویج بهره وری کارکنان، اما برخی از نقاط است که باید در هر شرکت انجام شده است.

اصلی ترین روش برای افزایش بهره وری:

1. اطمینان اهداف شما قابل مشاهده و در دسترس است.

ضروری است که کارکنان همواره دیده اهداف اصلی شرکت می باشد. مدیران باید مطمئن شوید که کارمندان از چه نگرانی اصلی آنها است آگاه هستند. کارکنان آشنا سیستماتیک در پیشرفت ساخته شده، پاداش دوره ای و انجام مراسم مختلف مشترک کمک به حفظ سطح خود را از انگیزه.

2. ایجاد راه های مختلف برای ترویج.

کارمندان شغل و کار مسئولیت های مختلف، با تمام درک متفاوتی از انگیزه کار. سطح عملکرد را قادر می سازد هر یک از آنها برای به دست آوردن یک ارتقاء از نوعی است. پاداش های مختلف، زمان خاموش، هدایای تبلیغاتی کمک خواهد کرد برای متقاعد کردن هر یک از کارکنان که می تواند انتخاب انگیزههای فردی، به موجب آن هر تلاش خواهد کرد برای رسیدن به اهداف آن است.

3. تعامل کارکنان در انتخاب پاداش.

برنامه تشویقی است که بدون مشارکت کارکنان سازمان یافته محکوم به شکست است. مردم همیشه به طور موثر کار زمانی که آنها به منظور دقیق می دانم و به عنوان یک نتیجه از اجرای آن تشویق کنند.

4. آیا همیشه جبران به موقع.

بیشترین رضایت کارمند جبران خواهد شد و تنها در لحظه دریافت خواهید کرد که او کار خود را به اتمام رسانده است، و نه در دو هفته. قدردانی به موقع بیان با اجرای وظایف در ارتباط باشد و در همان زمان باعث تحریک عملکرد کار برای به دست آوردن ارتقاء.

نتیجه

سیستم متعادل و صالح از غرامت، که طول می کشد را به حساب تمام معیارها و مرتبط انگیزه کارکنان، عامل مهمی در بهبود عملکرد است. هر گونه نوعی پاداش همراه با افزایش در بهره وری در جاده برای دستیابی به اهداف و مقاصد شرکت می باشد.