توابع تدارکات. روش جدید در تولید و خدمات

تولید کالا و تحویل آنها به خریدار به تازگی یک مسیر جدید است. روش بهبود یافته و فن آوری تحویل. این فرآیند به نام "تدارکات." توابع تدارکات شامل کنترل کامل بر حرکت مواد در تولید و تحویل کالا به پایان رسید به خریدار. این تمام اطلاعات مورد نیاز برای انجام این فرایندها ایجاد می کند. اجازه دهید ما در جزئیات بیشتری در نظر گرفتن وظایف و توابع از تدارکات.

توابع اصلی که انجام تدارکات شامل حمل و نقل مواد، ذخیره سازی خود را مبنی بر اعدام خود، بسته بندی محصول و تحویل به مصرف کننده. وظایف آن نیز شامل خدمات پس از فروش به مشتریان پس از آن.

توابع تدارکات با توجه به مرحله از فرایند تولید است. حمل و نقل در ورودی است در عملیات مربوط به مواد و مواد اولیه مشغول اند. این شامل یافتن منابع و تحویل مواد، و همچنین به عنوان بازگشت از ازدواج.

در خروج از لجستیک تولید است که به دنبال خریداران، توزیع محصولات به پایان رسید به اطمینان حاصل شود که سفارشات و تحویل مستقیم از محصولات به مصرف کنندگان است.

تولید کنندگان و دیگر شرکت کنندگان در جنبش کالا اهرم تدارکات خدمات. این مسئله موجب کاهش هزینه ها، از بین می برد اختلال در تامین مواد و بهبود کیفیت خدمات. بنابراین، فرایند تولید می شود بیشتر تثبیت حضور بخش تدارکات.

تدارکات خلاصه تحویل به موقع از مواد و تولید محصول نهایی است. بنابراین، آن را شامل شبکه ای از سازمان هایی که انجام وظایف مختلف از تدارکات.

شرکت حمل و نقل سازماندهی تحویل مواد و محصولات به پایان رسید. این می تواند هر دو شرکت بزرگ و کوچک شرکت های حمل و نقل.

شرکت هایی که در تجارت عمده فروشی تخصص، همچنین انجام بخشی از توابع تدارکات. این همچنین شامل و شرکت های که به طور مستقیم در تجارت عمده فروشی درگیر نیست، اما تعدادی از فعالیت های سازمان آن است.

شرکت کنندگان اصلی عملیات تدارکات خود تولید کننده می باشد. سهام خود را از مواد اولیه و محصولات نهایی نیز به عنوان تدارکات خدمت می کنند.

همه از این سازمان ها و شرکت ها زنجیره تامین. هر شرکت کننده توابع خاصی از تدارکات، که مجموعه ای از اقدامات انجام می دهد.

مشکل تدارکات به بهبود روش ها و فن آوری به منظور کاهش هزینه ها. باید به طور مداوم در تغییرات بازار تمرکز، شبیه سازی سیستم تدارکات جدید و برای اطمینان از عملکرد آنها.

اگر ما این مشکل را در درک گسترده تر در نظر بگیریم، آن است که به ارائه اطلاعات لازم و کنترل بر جریان اطلاعات و مواد. این به منظور توسعه یک استراتژی موثر و راه برای حرکت و محصولات لازم است. توجه خاص باید به تولید کالاهای نیمه تمام و بسته بندی شده است. برای برنامه ریزی عملیات تدارکات - به منظور پاسخ به سرعت به تغییرات بازار و نوآوری در تولید و فروش کالا، قادر به پیش بینی و در نتیجه لازم است. همچنین لازم است به مطالعه عرضه و تقاضا برای محصولات تمام شده و خدمات پس از فروش کامل است.

اگر ما در مورد هدف از تدارکات در داخل یک شرکت خاص صحبت می کنند، در یک دوباره پر کردن مداوم مواد، تحویل محصولات در کوتاه ترین زمان ممکن، و غیره

بسته به دامنه تدارکات به تولید، حمل و نقل، خرید و فروش و خرید، تدارکات زنجیره تامین و ذخیره سازی موجودی تقسیم شده است.

برای تدارکات مدرن مهم است که به استفاده از آخرین فن آوری و کاهش هزینه ها.