تجزیه و تحلیل تجزیه و تحلیل با صدای بلند

در شرایط فعلی رقابت بی رحمانه در بازار فروش، بسیار مهم است که تجزیه و تحلیل بی نظیر در هر نهاد تجاری انجام شود. امروزه تجزیه و تحلیل نقاط ضعف سازمانی یک مکانیزم مدیریت بسیار مهم است. این کار به درستی ارزیابی وضعیت مالی که در شرکت ایجاد کرده است. این شامل اقدامات برای نظارت بر پویایی شاخص های مالی و توسعه مجموعه ای از اقدامات با هدف توسعه شرکت است. به عبارت دیگر، در زمان ما، تجزیه و تحلیل بی رویه شرایط لازم است و نیروی اصلی در توسعه اقتصادی یک شرکت صنعتی است. بر اساس آن، یک استراتژی اقتصادی ثبات و رشد توسعه یافته است که به موفقیت در بازارهای داخلی و خارجی امکان می دهد.

در عمل، تجزیه و تحلیل شکستگی بر اساس برنامه ریزی منابع کوتاه مدت است. این مطالعه، تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی کسب هر واحد منابع است. این به منظور شناخت مزایای بالقوه انجام می شود. و در آینده - تولید و فروش محصولات بیشتری از تولید خود را.

فعالیت یک شرکت صنعتی بدون شکل گیری سود و زیان، به طور ناگهانی نامیده می شود. درآمد حاصل از این نوع مدیریت ابتدا تمام هزینه های لازم را پوشش می دهد و تنها پس از آن هر واحد محصولات به فروش می رسد. تعریف تفاوت بین تمام محصولات فروخته شده و حجم معیوب، منطقه سود است. بالاتر از منطقه سود در شرکت، قوی تر وضعیت مالی آن است.

برای بررسی وابستگی تأثیر حجم تولید، میزان هزینه های ثابت، مجموع هزینه های متغیر برای به دست آوردن سود، و تجزیه و تحلیل تولید بدون شکسته.

او نه تنها برای مدیریت صحیح منابع مالی شرکت ضروری و مناسب است، بلکه:

در مدرنیزاسیون تأسیسات تولید و یا در هنگام ایجاد یک شرکت جدید؛

- برای توسعه استراتژی های بازاریابی در زمینه سیاست قیمت؛

- توسعه راه حل های جدید مربوط به معرفی یک محصول جدید تجاری به تولید موجود یا حذف یک محصول قدیمی از خط روند؛

اگر خروجی تغییر کند؛

جنبه اصلی تجزیه و تحلیل بی رویه تعیین نقطه ی تعادل است. به عبارت دیگر، پیدا کردن حجمی از فروش است که درآمد حاصل از آن با مجموع هزینه های موجود برابر است. افزایش در این حجم فروش موجب افزایش سود خواهد شد و کاهش - منجر به تلفات و فروپاشی مالی خواهد شد.

تجزیه و تحلیل بی نظیر شرکت شامل چند مرحله است

مرحله اول - ارزیابی و بررسی نقاط قوت و ضعف نهادهای تجاری از منظر سیاست خارجی و داخلی. با توجه به تجهیزات فنی، فنی و پرسنلی، تمام هزینه های ممکن را کم کنید. فعالیت رقبا مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد، درصد سهم بازار فروش تحت کنترل شرکت. ترجیحات مصرف کننده و سایر اجزای مختلف در نظر گرفته شده است.

- در مرحله دوم، پیش بینی احتمالی در مورد اثر قیمت های تغییر شده در عامل هزینه خروجی ایجاد می شود. پویایی شاخص های آماری برای دوره اخیر در نظر گرفته شده است. اقدامات با تغییرات قیمت نامطلوب بحث شده است.

- در مرحله سوم، هزینه محصولات محاسبه می شود. مقدار کار در حال انجام است برنامه ریزی شده است. تمام هزینه های ثابت و متغیر در نظر گرفته می شود. تقاضا و حجم تولید برنامه ریزی شده در سرمایه در گردش و دارایی های ثابت تعیین می شود. سرمایه گذاری های مرتبط با آن برنامه ریزی شده است.

- در مرحله چهارم، نقطه شکستی تعیین می شود . علاوه بر این، در سازماندهی فرایند تولید، به معنای تولید انواع مختلفی از محصولات، قیمت های مختلف برای nomenclature، هزینه های متغیر متغیر و سهم متفاوت از امکان پوشش هزینه های مخلوط ضرورتا در نظر گرفته می شود.

- در مرحله پنجم و نهایی، آماده سازی نهایی طرح مالی با توجه به قیمت های تغییر یافته و حجم تولید محاسبه شده براساس نقطه ناپایداری صورت می گیرد.