تجزیه و تحلیل ارزش

تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه - این فرصت بسیار خوبی برای بهبود کسب و کار شما و افزایش سود چندین بار است. واقعیت این است که ارزش روش در درک که بخش های شرکت گران ترین و آیا آن را حس این هزینه ها می باشد. روش ویژوال برتر از همه آزمایش های دیگر چندین بار است؛ نتایج آن در قالب این طرح، که می تواند در جلسات دارایی شرکت نشان داد بیان شده است. این مزیت اصلی از جمله تجزیه و تحلیل از شرکت است.

فعالیت های مبتنی بر روش هزینه یابی استفاده می شود شرکت سود آور ترین و امیدوار کننده، و آن یک بار دیگر تایید ارتباط و موفقیت آن است.

اهداف چیست، این رویکرد تحلیلی برای کار می کند؟ اول از همه، تجزیه و تحلیل ارزش است که به طور عمده در جهت پیدا کردن نقاط ضعف در سازمان از سرمایه گذاری انجام شده است. با این حال، چالش به این تجزیه و تحلیل جهانی: این روش باید برای کمک به بهبود کیفیت محصولات شرکت. لازم، اول از همه است، مصرف کنندگان است. وظیفه دوم - حداکثر کاهش هزینه های شرکت برای تولید بیشتر محصولات، بیشتر علاقه مند خود سازمان. با این حال، راه حلی برای مشکل دوم، و مصرف کننده جلوگیری نیست: واقعیت این است که اگر بودجه پایین تر در محل کار، و محصول نهایی ارزان تر خواهد بود. این به این معنی است که آن را در دسترس به توده ها، و در نتیجه آسان به فروش خواهد بود. بنابراین، تجزیه و تحلیل ارزش کاربردی کمک می کند تا نه تنها به کاهش هزینه است، اما همچنین افزایش در بازار فروش، که به طور طبیعی تاثیر مثبتی بر رفاه شرکت داشته باشند. به هر حال، این روش از تحلیل برای اولین بار توسط طراح سوبولوف اختراع شد، و در حال حاضر آن را با موفقیت توسط شرکت در سراسر جهان استفاده می شود.

چگونه به انجام یک تجزیه و تحلیل عملکرد از هزینه؟ واقعیت این است که دستورالعمل خاصی در مورد این موضوع وجود ندارد. با این حال، تجربه بسیاری از شرکت هایی که استفاده از این روش وجود دارد. پیشنهاد ما به بررسی دقیق تر تجزیه و تحلیل هزینه های عملکردی در مثال زیر.

اول، ما نیاز به اشتراک گذاشتن همه اطلاعات در فاز. اولین - مدل کاربردی شرکت می باشد. در اینجا، پایه مدارهای واحد واقع در مرکز، خواهد بود عملکرد اصلی شرکت، برای مثال، "را به اسباب بازی های نرم"، "تولید لباس های مد روز" - سعی کنید برای منزوی کردن خط اصلی را - چیزی است که شرکت خود را در نهایت به بازار فروش ارائه می شود. در لبه سمت راست از نیاز به ثبت تمام مواد و مواد اولیه. در سمت راست - ابزار تولید - ماشین آلات، ماشین دوخت، فروشگاه ذوب و ... بالا ارسال دو واحد مهم - اسناد و مدارک و طرح تولید شده است. پایین - منابع سازمانی. بنابراین شما گرافیکی هزینه های اساسی است که می توانید بر روی شرایط نمی توان حذف، اگر شما می خواهید این شرکت به انجام وظیفه اصلی خود به تصویر می کشد.

بعد، ما به مرحله دوم، که یک مدل از ارزش شرکت به نام است. تابع، در این مورد، معمولا دو. آنها در مرکز ایستاده و جدا نشدنی هستند. است که، آنها مکمل یکدیگر و ارائه شده در یک تعامل سازگار است. تابع: از 1 به 2 تابع یک فلش است که نتیجه خروج را نشان می دهد است. بالا شماره 1 و 2 توابع 2 بلوک های بزرگ، که منابع به نام قرار گرفته است. به سمت چپ از 1 تابع برچسب زدن مواد اولیه، و حق دوم - محصول می باشد. پایین - همان منابع. در نزدیکی فلش است که از بالا به بلوک های منابع، شما نیاز به علامت ارزش این پروسه. بنابراین کار از شرکت و هزینه های هر یک از خدمات شماتیک قابل مشاهده است.

عملکرد - تجزیه و تحلیل ارزش، نمونه ای از که ما آن را در نظر گرفته، انجام شده است. آن باقی مانده است تنها به منظور جلب نتیجه گیری مناسب و توجه داشته باشید آنها را برای کار بیشتر است.