نوآوری و سازمان به عنوان یک تابع از مدیریت. مدیریت خلاق در سازمان

توسعه نوآورانه یک اولویت در توسعه اقتصادی هر کشور است. انواع برنامه در این بخش از فعالیت های اقتصادی به تصویب رسید، به عنوان یکی از عناصر اساسی شامل اقدامات با هدف بهبود سازمان مدیریت - از شرکت یا موسسه، عملکرد به عنوان یک نهاد اقتصادی است. هدف اصلی از این برنامه ها - ترجمه اقتصاد ملی را در یک حالت ابتکاری توسعه در مدل اقتصادی ملی و ایجاد تکنولوژی بالا و اقتصاد رقابتی.

از مهم ترین عناصر از سیستم نوآوری سازمان های نوآورانه است که پیاده سازی تمام مراحل چرخه نوآوری هستند.

یکی از مکانیسم های اصلی برای پیاده سازی از چرخه نوآوری است به تجزیه و تحلیل سیستم مدیریت سازمان و مدیریت نوآورانه. توسط مدیریت نوآوری شامل مجموعه ای از اصول، ابزارها و روش ها برای پیاده سازی توابع مدیریت نوآورانه.

در وسیعترین مفهوم، نوآوری منظور ما همه نوع از نوآوری های که بهبود بهره وری از توسعه اقتصادی در همه زمینه ها، از اقتصاد و علم به فعالیت های دفاعی و اجتماعی است. در مفهوم محدود نوآوری - این فن آوری جدید، محصولات و خدمات، روش ها و فن آوری ها، اقدامات سازمانی و فنی است که ترویج تولید از نتایج به بازار می باشد. بنابراین، در هر مرحله از فرایند نوآوری، سازمان به عنوان یک عملکرد مدیریت، ابزار اصلی برای این انتقال است.

در حال حاضر، مهم ترین وظیفه است برای ایجاد یک اساس نوآوری، ایجاد یک پدیده که خود سازمان، به عنوان تابعی از مدیریت، به تبدیل یک محصول نوآورانه. در واقع، تنها او قادر به ارائه دستیابی به موفقیت در توسعه، تولید و تکنولوژی این کشور است. اساس این نوآوری باید در اختراع است، که به یک جهش کوانتومی در زمینه علم و فناوری است. کنترل فرآیند توسعه چنین اختراعات خارج "مدیریت خلاق". چنین سازمانی تابعی از مدیریت به عنوان یک کل، است، به نوبه خود، بخشی از مدیریت نوآوری است. در شرایط عملکردی، تحت مدیریت خلاق باید به عنوان مدیریت منابع انسانی در یک سازمان است که به طور کامل در استفاده موثر از پتانسیل خلاق از کارکنان برای رسیدن به هدف درک اهداف آن است. مراحل چرخه نوآوری، که پیاده سازی یک روش مدیریت خلاق، به شرح زیر است:

1. "شکل گیری ایده های"، از جمله زیر مراحل:

- فرمولاسیون مشکل (کار).

- جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات بر نوآوری در این زمینه، بازارهای هدف و خواسته های مصرف کننده.

- توسعه پیش بینی در این زمینه.

- تولید ایده های جدید که مشکل را حل کند.

2. "انتخاب ایده"، از جمله زیر مراحل:

- ارزیابی امکان سنجی ایده های جدید،

- ارزیابی انطباق از ایده های استراتژی سازمان،

- بررسی هزینه ها و مزایای انتظار می رود،

- انتخاب بهترین ایده هایی که مربوط به بهترین امکان سازمان و بیشترین اثر را فراهم می کند.

هر یک از سازمان خود، به عنوان تابعی از مدیریت، نشان می دهد که مدیریت خلاق می توان تقریبا به جزء طبقه بندی - گرا به محیط خارجی از شرکت، و همچنین تمرکز بر کارکنان (در محیط داخلی) از شرکت. از ویژگی های اصلی خلاقیت در شرایط مدرن شخصیت تیم آن است.

مواد و روش ها با تمرکز بر محیط خارجی از شرکت شامل تمام روش های بازاریابی، با تمرکز بر جمع آوری اطلاعات در مورد بازار این خدمات عبارتند از: یک نظرسنجی از مصرف کنندگان، مشتریان، فروشندگان، گروه های تمرکز، آزمایش بازاریابی، مشاهده. مواد و روش ها با هدف در کارکنان این شرکت به دلیل ماهیت خود و یا شرکت در نظر گرفته شده به شکل ایده های خلاقانه در پیش مرحله از چرخه نوآوری است. این خدمات عبارتند از طوفان مغزی، طوفان مغزی، روش های جستجو. راه روانی فکر روش های فعال سازی کارگردانی و جستجو سیستماتیک: تمام تکنیک های مدیریت خلاق می توان به سه گروه اصلی طبقه بندی.

به عنوان یک قاعده کلی، در مراحل مختلف چرخه نوآوری و مراحل تکنیک های مختلف مدیریت خلاق استفاده می شود.