شرکت - تولید کننده ترین کالاهای مصرفی و مصرف کننده اصلی منابع متعلق به خانواده است. آن را به خوبی به ما از این دوره از نظریه های اقتصادی شناخته شده است. بنابراین، نوع شرکت از ماشین که از جزئیات مفید شاهد ماشین معمولا مناسب برای مصرف نهایی نمی باشد. از یک طرف، شرکت منابع (مواد اولیه، تجهیزات، دانش و کار کارکنان)، و در انتهای دیگر از خوب دریافت، محصولات برای فروش در نظر گرفته شده.

می توان نتیجه گرفت که اساس کار هر شرکت است که ترکیب منابع و فروش های بعدی از کالاها به پایان رسید. یکی از ابزارهای است که تضمین جریان کافی از منابع و کنترل داشته باشد. چگونه این اتفاق می افتد؟ آیا دستور العمل های آماده ساخته شده است برای افزایش بهره وری مدیریت وجود دارد؟ این مسائل است و به کار من اختصاص یافته است.

روشن است که ماشین آلات، وسایل نقلیه، کامپیوتر به تنهایی هیچ چیز را تولید نمی کند. حتی پیشرفته ترین ربات های ژاپنی هنوز نمی تواند جمع آوری تجهیزات بدون کنترل اپراتور و اتومبیل بر روی خلبان اتوماتیک هنوز هم توسط مهندسان جوان آلمانی توسعه یافته است. در هر شرکت، می شود آن غول گیاهی مهندسی و یا یک فروشگاه کفش کوچک، همه اجرا شده توسط مردم. کاربران در انجام همه کار، مردم استفاده از تمام ابزار و وسایل تولید، مردم در حال کار با مشتریان و تامین کنندگان.

بنابراین، این شرکت را می توان به عنوان یک سیستم روابط اقتصادی ارگانیک ترکیب کارکنان، صاحبان و مدیران است. کارکنان، تامین کنندگان، شرکا و مشتریان: این است که، به منظور حصول اطمینان کار کارآمد و هماهنگ این شرکت برای رسیدن به کار مربوط به مردم در ارتباط با این شرکت ضروری است.

یکی از مهم ترین اجزای مدیریت شرکت است که به سازماندهی کارگران. در این راستا، مشکلات متعددی عمده وجود دارد:

• برای رسیدن به بهره وری بالا از نیروی کار؛
• مقابله با رفتار فرصت طلبانه از کارکنان؛
• اطمینان از نیروی انسانی مطلوب.

از راه حل این مشکلات بستگی دارد در درجه اول در هزینه محصول به پایان رسید: بهره وری از نیروی کار، با کیفیت بالاتر و هزینه کمتر. بنابراین، محصول ساخته شده است کارکنان مسئول تر و حرفه ای، یک مزیت رقابتی ملموس شود.

جزء مهم دیگر مدیریت موثر سازمان کار شفاف و سودمند متقابل با همکاران و مشتریان است.

عنوان شناخته شده است، این شرکت به طور فعال به استفاده از ابزار های تجاری اعتباری، وام، اعتبار بانکی، و غیره. بنابراین، بین نهادهای اقتصادی داشتن روابط نزدیک از تعهدات متقابل است. در همان زمان، حسابهای دریافتنی و حسابهای پرداختنی از شرکت، به عنوان یک قاعده، آیا بلوغ، هر اندازه مطابقت ندارد. مقایسه مناسب از بدهی به شرکت و بدهی های مدیریت کار روزانه شرکت می باشد.

علاوه بر تنظیم بدهی ها و تعهدات، کار با تامین کنندگان و مشتریان شامل فعالیت های برای پیدا کردن یک فروشنده و خریدار به منظور توسعه یک مصالحه، متقابلا راه حل مفید و توافق نامه. جایگاه ویژه حصول اطمینان از این است که فروش کالا، توسعه استراتژی بازاریابی است.

در طول قرن نوزدهم-XX. چارچوب مفهومی این شرکت تحت تغییرات عمده. بنابراین، ادغام شرکت ها، تفکیک مالکیت و مدیریت وجود دارد. بر این اساس، ما در حال تغییر و طرح مدیریت و ساختار است.

بنابراین، در طول قرن بیستم، مدیریت از یک سلسله مراتب عمودی تبعیت از یک واحد ساختاری به ساختارهای افقی انعطاف پذیر تر دیگر منتقل کرد. بنابراین، در گسترده پروژه و ماتریس ساختار نسبتا جدید اخیر.

فرض کنید شرکت در نیاز به توسعه و پیاده سازی یک پروژه است که خرس یک شخصیت پیچیده ای است که باید به آن پرداخته شود، با بخش های مختلف وجود دارد. واضح است که ما می توانیم کار خود را متوقف کند و پرتاب تمام نیروهای در توسعه این پروژه است. در این مورد، تصمیم به استفاده از اشکال مدیریت پروژه.

صرفا سخن گفتن، ساختار پروژه یک نوع از سازمان زمانی، تشکیل شده از متخصصان ماهر، کارشناسان و غیره برای حل یک مشکل خاص است. تیم در حال کار بر روی یک پروژه است که توسعه و پیاده سازی راه حل، و پس از آن حل می شود. متخصصان به شغل خود بازگشت و یا در حال حرکت به یک پروژه جدید.

روش مدیریت، که در آن در همان زمان، چندین الگوهای طراحی وجود دارد، به نام ساختار ماتریس. به عبارت دیگر، ساختار ماتریس فرض بالاترین انعطاف پذیری عملیات و کنترل، از متخصص برای یک ساختار کارکردی خاص ثابت نیست. علاوه بر این، ساختار ماتریس، ظرفیت زیادی در زمینه هماهنگی کار، که هدف اصلی از مدیر پروژه می شود.

بسیاری از روش های مختلف و سیستم های کنترل وجود دارد. اما، به نظر من، همه چیز بستگی به فرد، از بدهید، از دانش، مهارت، تجربه و فرهمندی. از این رو مهم برای صاحب شرکت نگاه است نه فقط ماهر، زرنگ و دانا مدرن متخصص راه حل های نظری، بلکه یک مدیر متولد شده، داشتن توانایی برای نفوذ در مردم و اطمینان حاصل شود که آنها به طور موثر کار می کنند.

منابع:

1. مقدمه ای بر نظریه کنترل سیستمهای سازمانی / Burkov VN، کورگین NA، نویکوف DA - M:. LIBROKOM 2009
2. شرکت مدیریت و اداره امور شرکت / A. N. Asaul، V. I. پاولوف، FI Beskier، استئوآرتریت انجام میگیرد Myshko.- SPB: Gumanistika 2006.
3. اصول اقتصاد کسب و کار: کتاب / Yarkina تلویزیون