ساختار سازمان

ماتریس ساختار سازمان به عنوان یکی از انواع رایج ترین شکل گیری مدیریت شرکت. اغلب اوقات در شرکت های بزرگ استفاده می شود. هنگام استفاده از این گزینه، ساخت و ساز از ساختار سازمان پروژه شامل تابعیت مستقیم نه تنها به رئیس پروژه، بلکه مدیریت بخش های عملکردی. به عنوان یک نتیجه، کنترل در دو جهت به طور همزمان است.

چنین ساختار سازمان مسئولیت مدیریت کامل ندارد. به طور خاص، اداره مسئول برنامه ریزی و تجسم پس از آن از این طرح است. در این مورد، مدیریت عملکرد، به نوبه خود انتقال بخشی از قدرت خود را به مدیریت پروژه. علاوه بر این، او در تسلیم از کارشناسان لازم متمایز می کند.

لازم به ذکر است که انتقال به این شکل از مدیریت انجام کل ساختار است. سازمان تمایل به حرکت تنها در بخش. در همان زمان امکان استفاده از این شکل از کنترل تا حد زیادی به مهارت بستگی دارد مدیران کار، به عنوان توانایی خود را برای مدیریت مهارت های حرفه ای که به آنها اختصاص داده می شوند و همچنین.

ساختار دوگانه سازمان، البته، شامل برخی از مشکلات در مدیریت همه کارکنان، مشکل می سازد تا حدی، استفاده از کارکنان. همراه با این، در عمل، این شکل از کنترل بسیار موثر است.

چنین ساختار سازمان شامل تعامل بین بخش به ارائه راه حل های موثر به تمام چالش های پیش روی این شرکت است. علاوه بر این، فرم ماتریس مدیریت نیاز به استفاده جمعی از تمام منابع ارائه شده است. این از اهمیت ویژه ای زمانی که نیاز به مواد گران قیمت و یا نادر است.

اندیشه کردن ساختار سازمان اجازه می دهد تا برای برخی از انعطاف پذیری در صرف منابع. به لطف استفاده از فرصت های خوب برای اطمینان از هماهنگی موثر از فرایند تولید. نیاز به یک انتقال به یک سیستم مدیریت است که با فقدان فرصت های ناشی خطی سیستم کنترل کاربردی در اجرای برنامه های مختلف. همراه با این، ساختار ماتریس خود می کند استفاده از یک سیستم مدیریت عملکرد خطی را نفی نمی کند و بالعکس، یک مکانیسم بسیار موثر برای از بین بردن برخی از اشکالات آن است.

لازم به ذکر است از مزایای بدون شک از سیستم های کنترل در نظر گرفته.

اول، ساختار ماتریس دارای گرایش بالاتر در تقاضا و هدف، افزایش بهره وری از مدیریت عملیاتی. یک مزیت مهم، همانگونه که قبلا اشاره شد، امکان استفاده کارآمد تر از منابع ارائه شده توسط مهارت های حرفه ای کارکنان است. بر سطح کنترل بر خاص را افزایش می دهد مناطق هدف، و نیز پاسخ به طور قابل توجهی سریع تر به مشکلات در حال ظهور است که به نیازهای تولید مربوط می شود.

با این حال، با وجود مزایای آشکار، سیستم کنترل ماتریس همچنین دارای برخی از اشکالاتی است. در میان آنها، به ویژه، باید توجه داشت مشکل با بخش روشنی از مسئولیت برای اجرای کار، که در نتیجه انقیاد دوگانه است. با استفاده از این سیستم کنترل یک کپی برداری از برخی از توابع است، و نیاز به حفظ یک سیستم دوگانه کنترل بر استفاده از منابع و واحدهای عملیاتی و طراحی وجود دارد. با استفاده از این سیستم کنترل، به احتمال زیاد از یک درگیری میان رهبری بخش های مختلف وجود دارد. در این چارچوب، مورد نیاز نسبتا بالا برای سطح حرفه ای از کارکنان درگیر تحمیل شده است.