روانشناسی مدیریتی

روانشناسی مدیریتی - حوزه علوم روانشناختی است که قوانین روانی در کار اداری می پردازد. این - ساختار، ویژگی ها و جزئیات از فعالیت های مدیریت ، راه های استفاده از جنبه های روانی به حل انواع وظایف مدیریت است. رئیس هر روز با انواع کارهای، وظایف، مشکلات مواجه شده است. مطلع در گرداب از ضربه محکم و ناگهانی از دست داده، و مشکلات، همانطور که می دانیم، اغلب در زمان اشتباه انتظار، و شما باید به طور مداوم آماده به آنها را حل کند باشد.

قابل توجه است که در شرایط اضطراری و شرایط پیش بینی نشده است، وجود دارد به هیچ وجه سیستم، با این حال، اگر شما برای درخواست، شما می توانید یک الگوریتم از اقدامات برای مورد توسعه، زمانی که چیزی را اشتباه می رود. به طور غیر مستقیم، این شامل آماده سازی برنامه کاری، محتوای در شیوه ای از تمام امور جاری، به طوری که زمانی که وضعیت نامطلوب است هیچ تردیدی است که می تواند پیش بینی شده است و مانع نیست.

پیچیدگی کار مدیر، و توسط بزرگ، این است که او به طور مداوم نیاز به سر و سامان لحظات و اقداماتی که برای عملیات موفقیت آمیز این شرکت لازم است. مدیر می داند که به او هر روز را به بسیاری از تصمیم گیری، و آنها باید وفادار باشد. به لحاظ روانی آن بسیار دشوار است.

روانشناسی مدیریتی می آموزد استاد فعالیت های خود را، خود را درک بخشی از آن. فعالیت هر فرد است تا از اجزای کوچکتر ساخته شده، و آنها باید بدانند که به کمال، از جمله - ساختار روانی خود را. یک مدیر که با اجزای اصلی روانی آشنا است ساختار فعالیت، چندین مزیت است. برای مثال، او اصلی ترین چیزی که شما باید انجام دهید به منظور دستیابی به یک هدف خاص می بیند. او همچنین می داند که چگونه نزدیک به هدف و چه مقدار است به زمان باقی مانده تا زمانی که آن به دست خواهد آمد. یک مدیر با تجربه می تواند دوره حل مشکل تنظیم و آوردن نتیجه مورد نظر بیشترین سود را برای خود و راه شرکت می باشد.

روانشناسی مدیریت تصمیم گیری شامل اجزای زیر است:

• وضوح تعیین اهداف روشن، ایده آل - در مقابل همه کارکنان. هر کارمند باید روشن شود چه سهم خاص او را به انجام به منظور دستیابی به یک هدف مشترک.
• انگیزه - چیزی که بدون آن کارکنان عادی خواهد تلاش برای حل هر گونه مشکل را ندارد. واقعیت این است که معمولا هر شرکت - مدیر پرونده، جاه طلبی های خود، و برای بیشتر کارکنان - راه درآمد.
• تفویض اختیار - انتقال رؤسای ادارات پیشرفت اجرای وظیفه کنترل در هر بخش.
• بازتاب.

روانشناسی مدیریتی به ما می آموزد برای ایجاد شرایط برای تسلیم اجزای اصلی بدهید. این شرایط می تواند در قالب مهارت های مدیریت مورد نیاز بیان شده است.

کنترل - این است که شاید نکته اصلی، که نیاز به روانشناسی مدیریتی. و شما نیاز به کنترل و چگونگی کار از همه کارکنان، و همچنین فعالیت های خود را دارد.

هدف قرار دادن - آشنایی با وزن روانی به اهداف، توانایی بیان و انتقال به کارکنان هدف بعدی است، توانایی به طور موثر برنامه ریزی فعالیت های خود و معرفی مهارت های مفید در شرکت.

انگیزه - ایده آل نیاز به دانستن ماهیت و ویژگی های کارکنان خود را به صورت از زندگی خود آگاه است، برای تعیین آنچه جالب برای همه است، و است که می تواند یک گروه از کارکنان الهام بخش است.

بیان مساله - شما نیاز به دانستن آنچه که شما برای کار مولد است که ممکن است در آینده مورد نیاز و چه مقدار کمک به کار قبلا انجام نیاز دارند. همچنین باید نقاط عطف و جدول زمانی تعریف، بدانید که چگونه برای رسیدن به هدف با سایر ممکن است به عنوان به کار شرکت، مناسب است.

هیئت شامل انتقال قدرت را به مدیران در این زمینه، اما نه همه را می توان با قدرت دیگران قابل اعتماد است.

بنابراین، فعالیت از سر نیاز یک پایگاه گسترده ای از دانش و مهارت و بهبود مستمر آنها.