"اهداف درختان"

هدف از این شرکت است که به نام مشخص کردن ماموریت در یک فرم به کنترل اجرای آن در دسترس است. پنج اصول اصلی، وجود دارد که در آن تعریف آن (هدف) ویژگی و خواص:

1. اندازه گیری و انتزاعی است.
2. یقین موقت است.
3. جهت، هدف قرار دادن.
4. سازگاری و انسجام با اهداف دیگر و قابلیت های شرکت.
5. پاسخگویی.

روش "اهداف درخت" استفاده شده است تا امور. این روش اجازه می دهد تا به شما برای ایجاد یک مدل سلسله مراتبی است. تعداد سطوح تجزیه خواهد به پیچیدگی و مقیاس وظایف بستگی دارد. به همان اندازه مهم است تشکیل ساختار سازمانی، و همچنین مدیریت ساخت و ساز سلسله مراتبی است.

«درخت اهداف" در بالا است. این است ماموریت سازمان. این بنیاد در آن می ایستد "درخت اهداف" یک مشکل است. آنها، به نوبه خود، تدوین کار است که می تواند در یک روش خاص یک دوره از پیش تعیین شده انجام می شود.

به طور معمول، این شرکت خود را تعیین کرده و متوجه وظایف متعدد از اهمیت استراتژیک برای او.

به عنوان مثال، یکی از اهداف سازمان می توان به طور خاص در زیر سیستم "بازاریابی" است. در این مورد، به شرح زیر ممکن است در اهداف درخت شامل انواع از :

1. توسعه و مشخصات پارامترهای خاصی در محصول یا خدمت جدید.
2. بازارهای جدید است. این کار شامل رقبای شناسایی، مشتریان، و همکاران.
3. کنترل تغییرات در تقاضای مصرف کننده و طعم.
4. رویدادها برای توزیع و تحویل خدمات و یا کالا به مصرف کننده. برای این نوع کار از جمله شامل موارد، ارتقاء خدمات و یا محصولات، و همچنین روند ارتقاء.
5. شکل گیری یک رویکرد استراتژیک به مقدار تنظیم (محصول یا خدمات).
6. اقدامات لازم به منظور ایجاد ارتباط موثر طبیعت ارتباطی. این خدمات عبارتند از، به ویژه، شامل تبلیغات، روابط عمومی، فروش شخصی ، و غیره.

فعالیت های شرکت شامل شواهدی از رابطه فرمانبرداری و ارشد بازاریابی و اهداف استراتژیک.

مهم ترین لحظات در تعیین وظایف نه تنها شامل "درخت از اهداف". از اهمیت زیادی روند توجه به پویایی اجرای آنها را در یک دوره زمانی خاص است.

"اهداف درخت" - مجموعه ای سازمان یافته از وظایف سیستم اقتصادی، طرح یا برنامه است. این برنامه با توجه به نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل مشکلات موجود در شرکت تشکیل شده است.

سیستم سلسله مراتبی مدل از اهداف مطرح آکوف و Cherchmenom در سال 1957 ارائه شده است. آن استفاده می شود زمانی که تعداد زیادی از وظایف در شرکت. بنابراین، آن را تبدیل به اهداف ساختار ممکن است و برای تعیین اتصال خود.

علاوه بر این به "اوج" (هدف اصلی) و "شاخه" (زیر اهداف)، مدل "درخت" نشان دهنده یک معنی اجرا و نتایج نهایی.

در یک سیستم سلسله مراتبی است به هر کار، مقیاس زمانی از محتوای اختصاص داده است.

روند ساخت و ساز "درخت" است که توسط روش تدوین اهداف داشته است. تا لحظه ای از تحقق وظایف را به توجه نوازندگان خاص به ارمغان آورد. پس از دستیابی به نتایج تجزیه و تحلیل لزوما انجام با توجه به ساخته "درخت" پایین به بالا.

مدل سلسله مراتبی از سیستم را می توان برای هر دو کوتاه مدت و بلند مدت برنامه ریزی استفاده می شود.

برای هر گونه شرکت، که دارای چندین مختلف ادارات، و همچنین سطوح مختلف از مدیریت، تشکیل یک سلسله مراتب اهداف، مشکلات تجزیه بالاتر در پایین ارائه شده است. اهداف سطح بالا متفاوت طبیعت گسترده تر و به مدت طولانی رسیدن به فاصله.