استراتژی مالی

استراتژی مالی مهم ترین ابزار مدیریت کسب و کار برای دستیابی به اهداف تعیین شده است. این امر به ویژه در شرایط یک وضعیت اقتصاد کلان ناپایدار و شرایط بازارهای نوظهور فاجعه بار می شود.

استراتژی و تاکتیک مدیریت مالی می تواند به طور کلی و عملی باشد. از این رو، استراتژی کلی می تواند قبل از 3-5 سال تشکیل شود. در طول این مدت رابطه با بودجه ایجاد شده است، شکل گیری منابع درآمد شرکت، و همچنین راه های ایجاد منابع مالی ، تعیین می شود . استراتژی عملیاتی در ظرف یک سال ایجاد می شود و شامل اطلاعات دقیق در مورد درآمد و هزینه های مربوط به یک دوره خاص فعلی فعالیت شرکت می شود.

این استراتیژی یک طرح غیر جامع و جامع است که با انواع خاصی از فعالیت ها ارتباط دارد.

چنین مفهومی پیچیده ای مانند شرط بندی مالی، استراتژی ها و سایر مفاهیم اساسی مدیریت موثر، ایجاد یک ساختار یکپارچه برای مدیریت شرکت و کاهش هزینه ها به حداقل می رساند، در حالی که افزایش سود عملیاتی. بر اساس سیستم موجود، یک سیاست مالی در زمینه های اصلی برای یک شرکت خاص شکل می گیرد.

یک استراتژی مالی موثر میتواند موارد زیر را ارائه دهد:

1. تشکیل و تهیه ذخایر استراتژیک
2. انطباق کامل با قابلیت های مادی شرکت برای انجام عملیات که برنامه ریزی شده است.
3. پیدا کردن موثر ترین راه برای تمرکز منابع مالی موجود و جهت سرمایه گذاری.

در جریان تلاش برای ایجاد یک استراتژی، باید به شکل گیری یک سیاست تولید و فروش رقابتی، توزیع کارآمد درآمد و سود و بسیج ذخایر داخلی ایجاد شود.

لازم به ذکر است که اصطلاح "استراتژی" قبلا به صورت نظامی مورد استفاده قرار گرفت اما اخیرا در کسب و کار نیز مورد استفاده قرار گرفته است. استاد G. Kleiner استدلال می کند که یک تصمیم استراتژیک، یک تصمیم است که نفوذ قوی در نتیجه نهایی یک فعالیت خاص دارد.

استراتژی مالی بستگی به عملکرد مؤثر این شرکت دارد، زیرا این یک نوع چارچوب است که کارهای اساسی و راه حل های مربوط به مسائل خاص را ایجاد می کند.

استراتژی توسعه شرکت را می توان به سه روش مختلف تعریف کرد.

اولین راه. استراتژی مبتنی بر تجزیه و تحلیل و ساختار کل حوزه فعالیت است.

راه دوم تعریف یک استراتژی مبتنی بر تلفیق برنامه های فعالیت شناخته شده از راه حل های مرتبط با یک فرد که مربوط به مناطق مختلف فعالیت های شرکت است.

راه سوم پیش از آن می تواند به عنوان مخلوط باشد، زیرا اصول دو نسخه قبلی را با نسبت های مختلف ترکیب می کند.

شایان ذکر است که مزیت رویکرد اول، موقعیت اولویت استراتژی مالی در نقش یک ارتباط بین اهداف، مأموریت و اهداف است. رویکرد دوم، یک طرف قوی دارد که رابطه بین استراتژی و سیاست مدیریت سرمایه گذاری رابطه ای نزدیک تر است.

استراتژی درست مالی شرکت کمک خواهد کرد تا از بسیاری از مشکلات موجود در فعالیت های آینده شرکت، و شاید حتی ورشکستگی جلوگیری کند، زیرا مهمترین چیز در انجام کسب و کار، محاسبه نقاط قوت شما محسوب می شود و در رسیدن به یک نتیجه خاص، مطمئن باشید. بسیاری از شرکت های مدرن می توانند به یک بازرگان ابتکاری با طراحی راه درست و تفکر توسعه ی کمک کنند.