زنجیره ای materialoprovodyaschaya چیست؟

به کاربر نهایی به دست آوردن محصول لازم را به او، مواد خام از آن ایجاد می شود، چند مرحله از فرآیند تولید، حمل و نقل و مراحل واسطه طول می کشد. زنجیره ای Materialoprovodyaschaya بنابراین شامل واحدهای مختلف به هم پیوسته. در این دوره از جریان ترافیک به طور مداوم افزایش هزینه ها. مطالعات نشان می دهد که بیش از 70٪ از هزینه محصول هزینه مربوط به ارتقاء عملیات خود است. بیایید بیشتر آنچه به منزله زنجیره materialoprovodyaschaya، و همچنین این روش به چه هزینه بهینه سازی.

نمای کلی

زنجیره ای materialoprovodyaschaya چیست؟ عکس های ارائه شده در این مقاله نشان می دهد که گزینه های مختلف برای تحویل کالا به مصرف کننده نهایی. همانطور که در بالا گفته شد، در ابتدا مواد خام عرضه شده به تأسیسات تولیدی که در آن است را به یک محصول تبدیل شده است. پس از آن، ذخیره سازی، بسته بندی عملیات، حمل و نقل و فروش. مدار Materialoprovodyaschaya مسیر که در آن اشیاء عبور از منبع تغذیه اولیه به کاربر نهایی است. این شامل واحد های مختلف، شامل عملیات خاص در هزینه.

مدار Materialoprovodyaschaya: توضیحات

در هر منطقه تشکیل جریان مدیریت منابع که از منبع تغذیه به مصرف کننده حرکت می کند. زنجیره ای materialoprovodyaschaya چیست؟ پاسخ به این سوال واضح است. آن را به ارائه مزایای جامعه، که به آن نیاز ضروری است. درک است که نشان دهنده مدار materialoprovodyaschaya ساده است. مشکلات ممکن است در مرحله بهینه سازی هزینه بوجود می آیند. پس از همه، هدف اصلی از سود ساخت کار به نفع و مصرف کنندگان - خرید محصولات با قیمت های رقابتی. هزینه کالا است در وهله اول تحت تاثیر عوامل تولید تشکیل شده است. قیمت این محصول نیز در هزینه های ذخیره سازی، حمل و نقل و تحقق گذاشته شد. از آن، مدار materialoprovodyaschaya به عنوان استفاده خواهد شد بر راندمان کنترل جریان بستگی دارد.

جهات اصلی

در مناطقی که از آن استفاده شود زنجیره materialoprovodyaschaya، تولید شده توسط انواع روش به بهینه سازی حرکت اجسام از هزینه ها. آنها به شما اجازه:

1. کاهش میزان ذخایر کل مسیر جریان.
2. کاهش هزینه های حمل و نقل.
3. کاهش مدت زمان عبور کالا از طریق زنجیره ای.
4. کاهش مصرف از کار دستی و هزینه حمل و نقل در.

ارزش موجودی بهینه سازی

هزینه کل در هزینه نگهداری آنها را برای بیش از 50٪ به حساب. در ساختار خود، در میان چیزهای دیگر، شامل هزینه تعمیر و نگهداری از دستگاه اداری، از دست دادن از سرقت یا آسیب محصولات. مقدار زیادی از کار سرمایه شرکت، معمولا در سهام است. نسبت آن ممکن است از 10 تا 50 درصد متغیر است. در چرخه تولید، هزینه های نگهداری ذخایر در 25-30٪ از کل هزینه هستند. کاهش منابع است با دستیابی به سطح بالایی از انسجام از شرکت کنندگان از آن است که تشکیل زنجیره materialoprovodyaschaya را تضمین نمود. این افزایش امنیت عرضه، توزیع و مدیریت از سهام.

کاهش زمان

تدارکات زنجیره ای Materialoprovodyaschaya است فرآیندهای طور مستقیم درگیر تشکیل شده است. در حال حاضر، میانگین مدت زمان ایجاد محصول در مدت زمان کل چرخه زندگی 2-5٪ است. بنابراین، عملیات برای ذخیره سازی، بسته بندی، حمل و نقل، تحقق بیشتر از زمان اشغال کند. کوتاه مدت خود را برای سرعت بخشیدن به گردش سرمایه و در نتیجه، افزایش سود و کاهش هزینه های محصول می باشد. مسیرهای تحویل برای کاهش هزینه حمل و نقل بهینه سازی شده، برنامه سازگار باشد، اجرا می شود بیکار کاهش می یابد.

کیفیت یکپارچه

جدای از این واقعیت که چنین زنجیره ای materialoprovodyaschaya، لازم است بگوییم که در وهله اول آن را به عنوان یک شی از تجزیه و تحلیل ثابت به نظر می رسد. بررسی راه حرکت اجسام از منبع مواد خام به کاربر نهایی، کارشناسان توسعه روش های جدید برای بهبود پارامترهای مختلف از سیستم. در این چارچوب، بهبود نمودار کلی سازمان، افزایش می دهد رابطه اجزاء منحصر به فرد، دست زدن به بهبود یافته است. جامع اثر اقتصادی این معمولا بالاتر از تاثیر کلی از شاخص های بالا است. این باعث می شود که وقوع خواص یکپارچه. این کیفیت تمام زنجیره materialoprovodyaschaya کلی، اما نه اجزاء منحصر به فرد آن است. خواص یکپارچه در توانایی سیستم برای رسیدن به هدف نهایی بیان شده است. هنگامی که این اجرا 6 از قوانین:

1. این است که توسط محصول مورد نظر تعیین می شود.
2. متناسب با شاخص کیفیت مناسب.
3. این است که توسط مقدار مورد نیاز تعیین می شود.
4. تنظیم دوره که در آن کالا تحویل داده می شود.
5. این است که توسط آدرس تحویل تعیین می شود.
6. استادانه درست شده که چگونه برای به حداقل رساندن هزینه ها.

هدف در نظر گرفته خواهد به دست آورد زمانی که همه از این اقلام است.

چرا استفاده از زنجیره ای materialoprovodyaschaya؟

در حال حاضر، از اهمیت ویژه ای در حوزه فعالیت های اقتصادی آن بازاریابی به دست آورد. آن را به عنوان یک سیستم مدیریت خاص، که به دلیل تولید به شرایط بازار اقتباس عمل می کند. این به نوبه خود، کمک می کند تا برای اطمینان از فروش سود آور ترین. مطالعات بازار در اعمال زنجیره ای در درجه اول materialoprovodyaschaya. متخصصان تجزیه و تحلیل و نظارت بر تعیین تقاضای به وجود آمد. این مطالعه جمع آوری و خلاصه اطلاعات در مورد چه نوع محصول در بازار مورد نیاز است، آنچه در آن باید با کیفیت، چقدر، لازم است که، جایی که او در خواست می شود.

تدارکات زنجیره ای Materialoprovodyaschaya پیشرفت جرم کالاها به خریدار ارائه می کند. ادغام اجازه می دهد تا به شما برای ارائه محصولات در زمان مناسب، مصرف کنندگان علاقه مند و در حداقل هزینه. بازاریابی فرمول وظیفه اجرای یک رویکرد سیستماتیک به تشکیل جابجایی تجاری. با اجرای کارآمد آن از هر مرحله باید به عنوان جزء جدایی ناپذیر طراحی شده به صورت منطقی ساخته شده و سیستم متعادل. در همین حال، باید توجه داشت که روش های یکپارچه سازی فنی و تکنولوژیک از شرکت کنندگان کالا به عنوان هدف اصلی مطالعه تدارکات، نه بازاریابی عمل می کنند. تاریخ و زمان آخرین در تجزیه و تحلیل بازار، تاثیر روانی بر مصرف کننده، تبلیغاتی و غیره متمرکز شده است. فعالیت های تدارکاتی در شکل گیری مدل فنی و فن آوری همراه حرکت اشیاء در زنجیر materialoprovodyaschim متمرکز شده است. به عنوان بخشی از این سیستم کنترل در حال حرکت به محصولات.

بازاریابی ارتباطات و بهینه سازی

دستگاه سیستم تولید تحت شرایط فعلی بازار در ارتباط با چالشهای نوظهور در زمینه بازاریابی محصول ضروری است. بازاریابی قبل از تدارکات به وجود آمد. در اواسط قرن 20، تمرکز تولید در ایجاد محصولات محبوب و استفاده از روش های پژوهش عرضه و تقاضا عوامل تعیین کننده در رقابت تبدیل شده اند. در آن زمان یک ارتباط خاصی دارند از تشکیل سیستم های مدیریت عبور و مرور است. این دلیل در درجه اول عدم ظرفیت فنی برای اجرای چنین مدل. علاوه بر این، استفاده در حالی که ابزار بازاریابی و غیره مجاز به شکستن و دور از رقابت. در حال حاضر، این ابزار بسیار ناکافی است.

تقاضا، که در چارچوب تحقیقات بازار کشف شده است، باید به موقع تحویل سریع و دقیق راضی است. او، به نوبه خود، ممکن است تنها در حضور سیستم تدارکات با عملکرد خوب است. بهینه سازی فرآیند مکمل و توسعه ابزار بازاریابی است. حمل و نقل به معاشرت مصرف کننده، ارائه دهنده، در برنامه ریزی و حمل و نقل هزینه، شبکه های فنی فن آوری و منسجم تلفن همراه. در این مورد ملاقات منافع اقتصادی با حداقل هزینه به تبلیغ فروش از همه این مطالب.

به عنوان مثال بهینه سازی

جوهر از این روش تدارکات جریان مدیریت ادغام بازیگران خاص در یک سیستم واحد است. هدف از فعالیت خود را به عنوان توانایی به سرعت و مقرون به صرفه تحویل کالا به مخاطب عمل می کند. پیچیدگی پیاده سازی در این واقعیت است که در طول فرآیند لازم است به ترکیب افراد با منافع مختلف اقتصادی است. به عنوان اولین زنجیره materialoprovodyaschaya مثال خواهد شد در چارچوب که تحویل شکر از تولید کننده به خرده نظر گرفته شود. در این طرح شامل سه احزاب:

1. تولید کننده.
2. انبار.
3. فروشگاه های زنجیره ای.

بهینه سازی شار کل هزینه جنبش کالا را کاهش می دهد. این نتیجه با انجام فعالیت های مختلف به دست آورد. به عنوان یکی از آنها را در خدمت به بهینه سازی بسته بندی. به طور معمول، در تولید کیسه های zatarivatsya قند. ظرفیت آنها معمولا 50 کیلو گرم بهینهسازی نشده جریان این محصول در نتیجه نشان دهنده حرکت کیسه از تولید کننده به فروشگاه. روش تدارکات را تحت پوشش شامل همکاری نزدیک بین همه پیوندهای از زنجیره ای. اجازه دهید بگویم که یکی به عنوان صاحب سه شرکت کنندگان عمل می کند. که در آن او می تواند بسته بندی قند در کیسه های ترتیب؟ این را می توان انجام می شود:

1. پشت پیشخوان در خدمت مشتریان فروشگاه.
2. در قلمرو خروجی در اتاق را برای آماده سازی محصولات برای فروش و یا در محل کار کارمند به کار به طور انحصاری از بسته بندی.
3. در مرکز توزیع در یک فروشگاه خاص.
4. در کارخانه تولید محصول.

بسته بندی در محل کار فروشنده یا در یک اتاق جداگانه برای ذخیره مولد حداقل و گران ترین. نتیجه اقتصادی خاص می تواند به دست آمده اگر این روند برای سازماندهی انبار عمده فروشی. با این حال، در عمل، تنها تعداد محدودی از پایگاه های را می توان در ظرفیت تجهیزات کامل پر کردن استفاده می شود. حداکثر اثر را با سازماندهی فرآیند بسته بندی در کارخانه به دست آورد. بنابراین، اگر صاحب تمام شرکت کنندگان در اعمال زنجیره ای به عنوان یک نهاد، آن را یک سیستم بسته بندی شده توسط تولید کننده ایجاد کنید. در عمل وضعیت متفاوت است. همه شرکت کنندگان در روند در دست مالکان مختلف هستند. در این مورد، اگر فروشگاه از فروش شکر در حال حاضر بسته بندی بهره مند خواهند شد، این سازمان از بسته بندی در کارخانه هزینه نیاز دارد. برای این محصول توسط کل مدار در کیسه های برگزار نمی شود، برای تنظیم شرکت کنندگان طرح تعامل لازم است.

راه حل مشکل

در تحویل از قند فله در شبکه خرده فروشی، همه شرکت کنندگان به طور کلی در حال از دست دادن این فرصت برای کسب درآمد اضافی. این می تواند اجتناب شود اگر بازیگران با هم، حل وظایف زیر است:

1. تعیین میزان درآمد اضافی که بوجود می آیند که سازمان بر روی بسته بندی این شرکت تولید کننده کار. در این مورد، آنها باید به روش های برای توزیع عادلانه درآمد است.
2. ابزار های فنی از یک فرآیند تحویل محصول بسته بندی شده به رسانه های خرده فروشی را انتخاب نمایید. این خدمات عبارتند از، به ویژه، عبارتند از: تجهیزات بسته بندی، خواهد شد که در واحد کارخانه بسته بندی از طریق عمده فروشان پر شده است و پس از آن حمل و نقل به فروشگاه ها، حمل و نقل ویژه، با کمک آن اثر حمل و نقل را تضمین خواهد کرد، تجهیزات برای انجام کار برای تخلیه / بارگیری و به همین ترتیب.
3. توافق بر روی یک منسجم، جریان فرایند یکپارچه پردازش از کارخانه بسته بندی به منطقه فروش.
4. حل راه ریاضی وظایف مختلف است. به عنوان مثال، ممکن است این مشکل بهینه سازی موجودی در مراحل جنبش محصول، تعیین اندازه مطلوب دسته ای، و غیره.

همه این راه حل یک ابزار پیچیده ریاضی را تشکیل دهند. استفاده از آنها می توانید یک مدار مجتمع ایجاد materialoprovodyaschuyu ارائه سود تنها با تغییر کیفیت کنترل جریان.

بهینه سازی تحویل سازه های بتن آرمه

اغلب کالاهایی که در زمان تحویل، به ارزش بیش از قبل یا بعد از زمان مقرر به ارمغان آورد. به عنوان مثال، در نظر گرفتن عرضه سازه های بتن آرمه از کارخانه به سایت های ساخت و ساز. غلظت و پردازش اطلاعات در مورد سایت های ساخت و ساز نیاز برای محصولات خاص، داده ها را در حضور پارک آماده برای پیش ساخته از ظرفیت تولید می گیرد در مرکز داده. هر روز آن را تحویل برنامه ساختار توسعه یافته است. آنها تامین کننده و دریافت کننده هر محصول، تعدادی از وسایل نقلیه، که قطعات تحویل داده نشان می دهد.

برنامه ریزی است تا یک دقیقه انجام شده است. این پنل از کارخانه تولید به محل ساخت و ساز به نقطه ای که کارگران نیاز به نصب این قطعه خاص تحویل داده است. ارسال مقاله از مقالات به طبقه است "بر روی چهار چرخ" انجام - به طور مستقیم از پیش ساخته. از طریق این سازمان تحویل حذف نیاز به تخلیه و ذخیره سازی پس از آن از سازه های بتن آرمه در سایت. بر این اساس، کاهش نیاز به ذخایر، در یک منطقه بزرگ از سایت ساخت و ساز. این ساختمان را می توان در درختان ساخته شده، و نه در سایت به هم ریخته با طرح معیوب و یا هیچ زمان به ارمغان آورد. از طریق این بهینه سازی باعث کاهش نیاز به جذب کارگران اضافی، بودجه، و فن آوری است.

شرایط اجباری

برای عملکرد موثر سازمان از تحویل سازه های بتن آرمه از کارخانه به محل ساختمان ها باید:

1. حضور وسایل نقلیه ویژه و تجهیزات از تولید کننده و در امکانات. آنها باید فن آوری با یکدیگر و با پارامترهای محصول کونژوگه.
2. واضح است که دنباله ای از اعمال آن دسته از عملیات مسئول، فن آوری را تعریف کنیم.
3. برای حل مشکل حمل و نقل. این شامل مسیرهای بهینه سازی، آماده سازی برنامه های تحویل.
4. متقابلا منافع اقتصادی از همه شرکت کنندگان در زنجیره مرتبط است.

در نتیجه، اشیاء محصول مناسب در زمان مشخص شده و با حداقل هزینه ارائه، در مقدار درست است.