برنامه ریزی تاکتیکی - یک عنصر مهم در مدیریت شرکت

برنامه ریزی استراتژیک و تاکتیکی اجازه می دهد تا برای توابع پایه مدیریت هر سازمان است. به خصوص اگر، به عنوان ابزار اضافی به استفاده از برنامه به خصوص توسعه و پروژه های پس از ردیابی عملکرد کیفیت خود را.

تعریف اهداف و مقاصد تعیین شده توسط مدیریت شرکت، برنامه ریزی استراتژیک مقدم. تنها توسعه یک طرح روشن برای اجرای چنین توابع مدیریت به عنوان انگیزه، سازماندهی و کنترل کمک خواهد کرد.

اساس عملکرد این سازمان از برنامه ریزی استراتژیک، که در آن باید به عنوان مسائل سازمانی و مشکلات تخصیص منابع، پیش بینی، سازگاری با محیط زیست و سازمان داخلی شرکت رسیدگی شود.

برنامه ریزی تاکتیکی است که از نزدیک با آن متصل شده است، و برای روشن کردن، درست است، تکمیل و مشخص استراتژی توسعه یافته است. بر اساس تاکتیک های لازم را برای درک برنامه ریزی اقدامات خاص، به نمایندگی از روش نسبتا مؤثر برای دستیابی به اهداف تعیین شده در طرح با به عبارت دیگر، یک رویکرد تاکتیکی به برنامه ریزی یک شکل از بیان از جهت استراتژیک است.

برنامه ریزی تاکتیکی با هدف استراتژیک مربوط است، که جوهر آن است که برای شناسایی راه هایی که این شرکت باید تلاش برای رسیدن به اهداف و مقاصد. این نوع از برنامه ریزی دقیق، طراحی و تعریف از فعالیت های. تاکتیک نشان دهنده گام های خاص، مراحل برای رسیدن به هدف است که استراتژی ارائه شده است.

برای درک بهتر از آنچه برنامه ریزی تاکتیکی، به نظر در جزئیات تفاوت های اصلی خود را از استراتژیک لازم است.

اول، این دو مفهوم در آماده سازی جزئیات برنامه متفاوت است. برنامه ریزی استراتژیک ایجاد عملکرد کلی خط کسب و کار، و در تاکتیکی - برنامه ها را تشکیل هستند که به موضوع از جزئیات کوچک زندگی است.

دوم، استراتژی شامل برنامه ریزی برای مدت طولانی است. استراتژی برنامه ریزی کوتاه مدت است.

سوم، این دو مفهوم در سطح کارشناسان، که باید در یک تصمیم نتیجه متفاوت است. به عنوان مثال، در تهیه برنامه های استراتژیک برای تصمیم گیری داده به مدیریت ارشد. کارشناسان برنامه ریزی تاکتیکی مدیریت میانی متعددی در نظر بگیرید.

رابعا، در تهیه استراتژی منوط به مرور چالش ها و مشکلات در دوره عادی از کسب و کار شرکت بسیار نادر است، و در برنامه ریزی های کوتاه مدت - نیاز به مسائل به طور منظم مشکل ساز شود.

پنجم، تفاوت بین این دو روش های برنامه ریزی - در تعداد گزینه ها باشد. استراتژیک - تعداد زیادی از ابزارهای جایگزین را با تاکتیکی - آنها بسیار اندک است.

فرایند برنامه ریزی برای یک دوره کوتاه متشکل از تهیه طرح و تصویب یا پذیرش آن است. در این آموزش شامل جمع آوری و طبقه بندی اطلاعات، به دنبال یک پالایش به روز رسانی. بر اساس این داده آن است که تجزیه و تحلیل و پالایش از اهداف، برنامه ریزی و تهیه و اقدامات برای رسیدن به آنها انجام شده است. در مورد اعتراض به طرح توسط متخصصان از شرکت، نه، او تأکید سر.

به عنوان برنامه ریزی تاکتیکی می تواند جاری و یا عملیاتی. در این بخش از کار به طور عمده مسئول بدهید شرکت که می تواند کار این شرکت برای یک روز یا ماه برنامه ریزی است.