روش تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی

برای تصویب برخی از تصمیم گیری های مدیریت از ماهیت و هدف از پیش بینی های اولیه از نتایج به احتمال زیاد، کسی است که از با تصمیم گیری سپرده است، اغلب با تعداد قابل توجهی از عناصر وابسته، که در آن سیستم کاملا پیچیده است مواجه شده است.

تجزیه و تحلیل باید به منابع در دسترس، نتایج مورد انتظار و یا مجموعه اهداف قرار می گیرند. در مورد که در آن عناصر اقتصادی به شماره (پول، معادل کمی، و همچنین وزن و زمان) کاهش می یابد، به نظر می رسد که عملکرد انسان تابعی مستقیم از عوامل اندازه گیری می شوند.

اگر شما ساخته شده است یک مدل از احتمال خوبی کار نمی کند، به این معنی که جزئیات ضروری حذف در حالی که ساخت فرضیات مختلف است. بنابراین، علوم اجتماعی به خاطر این نتایج منفی در سیاستمداران، به ضعف طبیعت انسانی، و همچنین عوامل دیگر که به عنوان سوء تفاهم موقت در نظر گرفته. با این حال، آنها عناصر اساسی که نیاز به وزن به دست آوردن نتایج قابل اعتماد است.

در جامعه امروز هستند تعداد زیادی از فن آوری های اطلاعاتی وجود دارد، استفاده از آن اجازه می دهد تا حداکثر سهولت زندگی ما و ارائه کمک های در صورت بروز مشکلات مربوط به اتخاذ راه حل های خاص در زمینه های مختلف فعالیت. یکی از رایج ترین در حال حاضر هدف از سیستم های تصویب روش تجزیه و تحلیل سلسله مراتب است. دانشمند آمریکایی - این T.Saati طراحی شده است.

این سلسله مراتب تعریف شده از یک سیستم است که در فرضیات است که عناصر آن قادر به تولید مجموعه تشکیل داشتن شخصیت بی بند و بار هستند بر اساس است. اجزای هر بخش توسط اعضای متعلق به یک بخش خاص را تحت تاثیر قرار، در این مورد تاثیر بر گروه های دیگر است. روش تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی اجازه می دهد تا عناصر مستقل در هر سطح، و توسط طرح های زیر تولید می شود:

- توزیع از مشکلات موجود در انتخاب، که یک شبکه و یا یک سلسله مراتب؛
- تخصیص اولویت، معیارهای ارزیابی و راه حل های جایگزین؛
- محاسبه اهمیت عوامل اعمال شده به عناصر در تمام سطوح، با توجه به قوام قضاوت؛
- محاسبه ضریب وزنی و ترکیب برای تعیین بهترین راه حل.

روش تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی در این نهاد به جلو ارزیابی سطح بالاتر به عنوان وظیفه کلیدی آن، با توجه به تعامل از سطوح مختلف. وابستگی مستقیم از عناصر در نظر گرفته نشده است. در حال حاضر، ساخت و ساز از سیستم در قالب سطوح سلسله مراتبی در علوم مختلف نمایش داده شود. مشکل این است که پایین را به اجزای ساده ترین شکسته، اجازه می دهد برای قابلیت اطمینان بیشتر که مسئولیت رسیدگی به اقدامات پی در پی از افراد، به تصمیم گیری است.
روش تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی، به عنوان مثال از آن است که به تجزیه و تحلیل چرخه تولید می تواند به عنوان یک گروه از کارکنان در کار، سرپرستان، مدیران توصیف و غیره، فراهم می کند تبعیت خطی.

گاهی اوقات لایه فوقانی ممکن است در یک موقعیت وابسته هستند، این امکان در همان زمان و اثر قطعی است. چنین سلسله مراتب به عنوان مثال غیر خطی است. روش تجزیه و تحلیل از این نوع در بسیار ساده ترین شکل است، از رأس بر اساس، با عبور از معیارهای میانی ترین پایینترین مرحله. این جایگزین پیچیده است.

روش تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی از انجام مراحل زیر است:

- مشکلات یافته؛
- ساخت و ساز از سلسله مراتب است که وظایف تقسیم به اجزاء منحصر به فرد.
- یک جایگزین وزن خاص؛
- ارزیابی از اولویت های موجود از هر عنصر.
- چک کردن سازگاری بین اولویتهای؛
- راه حلی برای این مشکل است.