روانشناسی مدیریت پرسنل: مکانیسم و قوانین افزایش بهره وری

در طول نیم قرن گذشته، از عبارت "روانشناسی مدیریت پرسنل" تبدیل شده است بسیار محبوب است. این است که به توصیف آن دسته از توابع اساسی که به بهبود بهره وری از روند اختصاص یافته است.

مدیریت منابع انسانی یک فعالیت که مربوط به مدیریت مردم است. باید با هدف اطمینان حاصل شود که به دست آمد اهداف سازمان و یا شرکت از طریق استفاده از تجربه کار و استعداد مردم. به طور طبیعی، قانون اساسی ترین بعد است که به افزایش بهره وری از مدیریت پرسنل، با توجه لزوما رضایت خود را با کار خود را. این - موقعیت پایه اول.

دوم، مطمئن شوید که به تمرکز بر روی سهم که باعث می شود کارکنان برای دستیابی به اهداف سازمانی.

سوم، نظم و انضباط "روانشناسی مدیریت پرسنل" به تازگی که به جای مقررات سختگیرانه در تعاملات بین کارکنان و رئیس باید فضای همکاری آمده توصیه می شود. ویژگی های اصلی آن عبارتند از:

- در دسترس بودن روابط تولیدی در گروه های کاری کوچک

- جهت گیری نه تنها رضایت مشتری، بلکه کارکنان؛

- کارکنان لزوما باید در دستیابی به اهداف سازمان نقش داشته باشد؛

- حضور بسته نرم افزاری از سازمان سلسله مراتب و تفویض اختیار به سر از گروه های کاری.

پاسخ به این پرسش که چگونه برای مدیریت کارکنان، کمک مدل های خاص.

اولین بار از این است، که در انگیزش انسان است، بسیار موثر است. این است که در حال انجام یک تجزیه و تحلیل از انگیزه، اهداف، نگرش ها و منافع کارکنان بر اساس، به با اهداف و الزامات سازمان ترکیب شود. اما این روند نباید خشونت آمیز، و روانشناسی مدیریت منابع انسانی کمک می کند تا برای پیدا کردن "کار" مکانیزم، به کارکنان خود می خواهید آن را انجام دهید. بنابراین، بر اساس سیاست های منابع انسانی خواهد شد و در هدف تقویت آب و هوا اخلاقی و روانی و توسعه منابع انسانی است.

مدل دوم وجود یک چارچوب مدیریت، که اجازه می دهد تا به شما برای ایجاد شرایط ویژه به منظور توسعه این طرح، مسئولیت و کارگران مستقل ندارد. علاوه بر این، آن اشاره کرد که توصیه می شود برای افزایش سطح ارتباطات و سازمانی به سازمان، به ترویج توسعه از رضایت از کار خود را. به عنوان یک نتیجه، شروع به توسعه یک راهنمای هویت سازمانی.

مدل سوم، ارائه می دهد که نظم و انضباط "روانشناسی مدیریت پرسنل" یکی از موثر است. ما در حال صحبت کردن در مورد هیئت از قدرت خود، هنگامی که کارکنان مسئولیت، شایستگی منتقل، حق تصمیم گیری های مهم خود به خود، و همچنین برای اجرای آنها. این است - یکی از سیستم های کنترل پیشرفته ترین.

مدل چهارم نشان می دهد که مفهوم "antreprenerstvo" آن زمینه. این مفهوم شامل دو "همکاری" و "داخلی". این واقعیت اصلی حضور فعالیت های کارآفرینی در سازمان های داخلی که هر یک از کارکنان متعلق به کار خود به عنوان یک کارآفرین، نوآور و خالق است.

مدل پنجم به معنی یک رابطه همکاری در سازمان زمانی که پایه می شود نه آنقدر حکم رئیس به عنوان یک رابطه برابر با کارکنان است. بنابراین، هر یک از کارکنان قادر به گرفتن نقشی فعال در شکل دادن به اهداف و استراتژی اصلی سازمان خواهد بود.

رشته "روانشناسی مدیریت پرسنل" - یک علم پویا است که به طور مداوم ارائه روش های نوآورانه است.