امکانات تفریحی و مشکل توسعه خود

روابط بازار همه تحت پوشش بخش های اقتصاد، از جمله حوزه های اجتماعی، به ویژه، تفریحی. ظهور بازار برای خدمات یک روند طبیعی توسعه اقتصادی، که تحقق این رقابت ها، شرایط را برای بهبود مستمر کیفیت خدمات، تنوع محصولات، کاهش هزینه های خود را، و غیره است

تقاضا برای خدمات تفریحی رانده شده توسط نیاز به بازگرداندن سلامت جمعیت عمومی، با توجه به وخامت اوضاع زیست محیطی در کشور، ریتم شدید از کار، حضور عادات بد است.

توسط تقاضا برای خدمات تفریحی، در درجه اول، درآمد، قیمت این تعیین نوع خدمات و کیفیت خود را. از بسیاری جهات، تقاضا برای خدمات تفریحی، و در همان زمان بهره وری از بخش تفریحی در پشتیبانی از اطلاعات جمعیت بستگی دارد، از مکانیزمی استوار برای ارتقاء خدمات، با هدف مصرف کنندگان بالقوه. جوهر از این فرآیند ارتقاء است که به ارائه اطلاعات در مورد محدوده مترقی خدمات، کیفیت، قیمت، شرایط خود و محل دریافت، و غیره.

سازند از بخش تفریحی در بازار نیاز به شرکت رویکرد بازاریابی به این سازمان از خدمات تفریحی، آن را شامل نه تنها توسعه و پیاده سازی از ابزارهای بازاریابی، با هدف ایجاد تقاضا برای خدمات تفریحی، بلکه تخصص در زمینه تئوری بازاریابی و عمل، تجربه کارکنان در فن آوری، خدمات، روانشناسی و پزشکی.

معرفی روابط بازار در حوزه خدمات تفریحی است تغییرات کیفی در سازمان، مدیریت و خدمات عمومی ساختارهای همراه است. این نتایج در یک نوسازی جامع بخش تفریحی، با شروع با زیرساخت، تغییر ساختار مالکیت، اطلاعات و با پایان دادن به خدمات تجاری.

توسعه صنعت تفریح و اجزای آن بر روی فن آوری های جدید از این سرویس، یک روش نوآورانه برای انتخاب و آموزش پرسنل با تحصیلات و واجد شرایط است.

شرایط اقتصادی بازار نیاز به یک رویکرد بازاریابی به انجام یک تقسیم بندی بازار کامل با توجه به اصول خاصی است که به نیازهای خاص از خدمات تفریحی از بخش های فردی شناسایی و آنها را در سطح مناسب از خدمات و کیفیت ارائه دهد.

انتقال به شرایط بازار در منطقه تفریحی است که با تعدادی از مشکلات مانع توسعه این صنعت در این شرایط اقتصادی جدید همراه، آن است که در درجه اول با نگران:

- مدیریت سطح پایین و فقدان آموزش مدیریت اقتصادی مناسب، به عنوان بالاترین سطح، و همچنین روسای دانشکده؛

- کمبود منابع برای نوسازی زیرساخت های تفریحی و پیاده سازی فن آوری های نوین از خدمات به مشتریان.

- نقص و بی ثباتی از چارچوب قانونی برای عملکرد افراد صنعت تفریحی،

- پایه منابع توسعه نیافته و سطح پایین ارائه نهادی و منابع خدمات تفریحی،

- فعالیت کم کارآفرینی و تجاری سازی خدمات تفریحی نامناسب، عقب نگه توسعه کسب و کارهای کوچک در منطقه تفریحی.

- عدم رویکردهای بازاریابی به فرایند مدیریت سازمان خدمات تفریحی؛

- آیا نمی مکانیسم otrabotanom برای استفاده از ابزارهای بازاریابی منحصر به فرد برای تحقیقات بازار، تعیین تقاضا برای برخی از خدمات تفریحی، ارزیابی کیفیت و خود ارزش در استفاده ، و غیره..

- سهم جزیی از مالکیت کسب و کار در منطقه تفریحی، عقب نگه ابتکار خصوصی برای توسعه طیف وسیعی از خدمات؛

- عدم وجود رقابت از نهادهای اقتصادی در بازار از خدمات تفریحی، کیفیت ارائه و دامنه خود را تحت تاثیر قرار می.

لازم به ذکر است که فعال شدن کسب و کار که اجازه می دهد تا به شما برای ایجاد یک شبکه کافی از شرکت های کوچک در منطقه تفریحی، می تواند یک شکل سازمانی عمده ای که از طریق آن تعداد قابل توجهی از کارآفرینان تحقق اهداف خود و شروع یک فعالیت اقتصادی فعال است.

کسب و کارهای کوچک قادر به تحقق بخشیدن به پتانسیل کسب و کار از جمعیت فعال اقتصادی: سازمان از مواد غذایی، مینی، گردشگری سبز، خدمات حمل و نقل سفرهای تفریحی، و غیره

این یک کسب و کار کوچک است که شکل سازمانی خدمات تفریحی، که تضمین اجرای نوآوری، سطح کافی از رقابت، کیفیت بالا از خدمات تفریحی.

امروز، در کشورهای توسعه یافته، کسب و کارهای کوچک بخش قابل توجهی از اقتصاد بازار، که نرخ رشد اقتصادی، ساختار و کیفیت از تولید ناخالص ملی را تعیین میکند.

تفریحی بازار خدمات را پوشش می دهد بازیگران و ذینفعان مختلف. آنها افراد از بازار، ارائه امکانات برای تفریح، خدمات، مصرف کنندگان، خدمات دهندگان، واسطه ها، تسهیل، برخی از نهادهای دولتی، و غیره

هر شرکت کننده در سازمان و ارائه خدمات تفریحی متکی بر موفقیت تجاری، پیاده سازی منافع خود، و برای افزایش نقش آن، گسترش حوزه نفوذ، برای ورود به بازارهای جدید است.

رقابت در بازار خدمات تفریحی تمام پیش نیازها برای کیفیت قابل توجهی از خدمات، نوسازی و تنوع خدمات، شکل گیری و احترام به استانداردهای اجتماعی کیفی جدید ایجاد می کند.